问题
问答题
试题三为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目,王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包交工时,对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限,如果延长外包期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
[问题4] 10分)针对项目现状,王某应如何处理
答案
参考答案:1)按照合同与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议,达成一致。 2)与外包公司就外包项目的变更达成一致(重新签订外包合同) 3)向甲方报告进度拖延实情,承担相应的责任并取得甲方的凉解,就项目的后续开发计划达成一致 4)实施项目变更,确定新的项目计划 5)加强外包项目的监控,及时跟踪进度。