案例一
背景:
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图1中的点划线所示。
问题:
分析第5和第10个月底的成本偏差。
参考答案:
第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=30-45=-15万元,即成本增加15万元。
第10个月底,成本偏差=98-85=13万元,即成本节约13万元。
案例一
背景:
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图1中的点划线所示。
问题:
分析第5和第10个月底的成本偏差。
参考答案:
第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=30-45=-15万元,即成本增加15万元。
第10个月底,成本偏差=98-85=13万元,即成本节约13万元。