问题 问答题 案例分析题

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。

该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。

项目部通过对吊装方案的成本分析,确定了安全可靠、经济适用的吊装方案,并对吊装的方案进行了精心策划和编制,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?

答案

参考答案:

施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容:技术的先进性;方案的经济性;方案的重要性等。

多项选择题
多项选择题

A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中
国移动的下属公司,A公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外,也同时面临着本地自身发展环境的变化,A公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施,在公司层面切实落实,进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”,有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争,使公司的发展适应公司内外部环境的变化。
A公司需要及时制定新的三年期(2005~2008)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。
A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合,使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图,使公司全体员工加深理解“双领先”战略,统一思想达成共识,明确工作思路和工作要求,脚踏实地实现公司经营目标。
近年来A公司业绩一直不错,但是自去年以来的一段时间,出现了利润下降的短期态势。为此,A公司在B地区进行了市场环境考察后,同时A移动公司还在集团内部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图;他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势,用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析,A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较,最终分析出A公司的固定资产规模较大,折旧较高,表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。
公司早在2000年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标,明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略,决心用五年的时间,锻造和提升整个移动集团的核心竞争力。为了使“创世界一流”真正成为企业前进的方向,集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究,提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”,并根据对近期企业内外发展环境的判断,力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力。早在5年前,他们就针对市场前景进行了G3的研究开发,并在积极开拓国际市场。经过多年来的研究和开发,第三代移动通信技术已经趋于成熟,第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来,移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志。最近几年,A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势,及时制定了新的三年期(2007~2010)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。他们根据当前G3(第三代移动通信系统)处于大规模商用前夕的前景,一方面,积极开拓G3的市场份额,另一方面,对于“第四代” (也称为“G4”)技术的研究也投入巨资进行研究开发。根据上述案例描述,回答下列问题。

为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括( )。

A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低

B.技术变化导致原有的成本优势丧失

C.购买者开始关注价格以外的产品特征

D.与竞争对手的产品产生了较大差异