请指出下面YH公司固定资产盘点制度的缺憾所在。
YH公司固定资产盘点制度
2005年1月
一、总则
（一）为了加强财务管理，规范固定资产盘点行为，明确有关人员的责任，保护企业固定资产的安全、完整，制定本制度。
（二）本制度是公司进行固定资产盘点的规范，各部门可参考执行。
二、固定资产盘点的范围及分工
固定资产盘点是指房屋、建筑物，机器设备、运输设备、生产器具等劳动资料的盘点。参与盘点的各部门具体分工如下：
（一）行政科负责固定资产盘点的组织领导。
（二）财务部负责房屋、建筑物的盘点。
（三）制造部负责生产用、非生产用等机器设备的盘点。
（四）储运部负责车辆等运输设备的盘点。
三、组织领导
（一）为了保证固定资产盘点工作的顺利进行，公司设立固定资产盘点领导小组，组长山副总经理担任，副组长由行政科长及财务部长担任，成员由财务、生产、仓储、行政等职能部门的负责人组成。
（二）行政科为固定资产盘点常设工作机构，具体负责组织协调公司的固定资产盘点工作。
四、其他
（一）本制度由财务部制定、解释、修改。
（二）本制度自颁布之日起执行。
