|
（1）
：x=2 3 3 4
x=3 4 2 3
x÷3 4
=3 4
÷2 3 3 4
x=
；8 9
（2）x：0.2=3.8
x=0.2×3.8
x=0.76；
（3）x：
=0.42 7
x=
×0.42 7
x=
；4 35
（4）9：x=1 6
x=91 6
x÷1 6
=9÷1 6 1 6
x=54；
（5）
：x=5 8 13 4
x=13 4 5 8
x÷13 4
=13 4
÷5 8 13 4
x=
；5 26
（6）0.6：x=3 5
x=0.63 5
x÷3 5
=0.6÷3 5 3 5
x=1．
【背景材料】
某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各项工作均按最早时间安排，如图3-1所示)和咨询工作时间及费用表(表3-4)。
表3-4咨询工作时间及费用
| 工作名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M |
| 持续时间/周 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 6 | 4 | 6 |
| 费用/万元 | 1.0 | 1.2 | 0.8 | 1.6 | 2.4 | 4.0 | 2.2 | 1.0 | 2.8 | 1.9 | 3.0 | 2.3 | 2.5 |
在实际咨询服务过程中，工作完成进度检查情况如下：
1．当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。
2．当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-2所示。
