问题
单项选择题
挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。下图所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。
A．当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施
B．使用工作效率高的骨干人员更换一批工作效率低的团队成员
C．抽出部分骨干团队成员以放慢工作进度，并加强成本监控
D．大幅度增加项目成本投入，高薪外聘经验丰富的工程师进行项目赶工
答案
参考答案：B
解析：
依题意，在图所示的某项目挣值管理图中，标号③所标示的区间表示当前时间点挣值(EV)与实际成本(AC)之间的差值，即成本偏差(CV)=EV-AC。
标号④所标示的区间表示当前时间点挣值(EV)与计划值(PV)之间的差值，即进度偏差(SV)=EV-PV。
在图中，由于当前时间点PV＞AC＞EV，因此SV=EV-PV＜0，说明进度拖延(即进度落后于原时间计划，如标号①所标示的区间)，SPI=EWPV＜1.0，说明进度效率低；CV=EV-AC＜0，说明资金投入超前，项目实施成本超支(如标号②所标示的区间)；CPI=EV/AC＜1.0，说明资金使用效率较低，项目成本绩效表现不好。
根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是：①适当加大成本投入来提高进度效率；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④提高工作效率，例如增加高效率工作人员投入；⑤采取控制成本措施，必要时调整成本基准等。