问题 问答题

背景


东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
(1)技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
(2)在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。
(3)为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为:
1)施工放样与断面测量;
2)路基原地面处理;
3)路基横坡要满足要求;
4)分层填筑、分层压实。
(4)在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目经理对技术部提出需要重点考虑的内容有:
1)施工方法和土石方的调配方案;
2)项目总进度计划;
3)机械设备配置情况;
4)布置好堆料点、运料线、行车路等。
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问题

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该项目经理在路基工程施工组织设计中要求重点考虑的内容哪些是正确的哪些是欠妥的请逐条回答。

答案

参考答案:1)正确。
2)不妥。应为:施工进度计划。
3)不妥。应为:生产要素配置。
4)不正确。应为工地施工组织。

选择题
问答题

某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。工程师批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且匀速施工,施工单位的部分报价如表5-3所示。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%,当工程款支付达合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按每月进度款的10%扣留,扣完为止。
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表5-3施工单位的部分报价

工作 A B C D E F
合同价/万元 30 54 30 84 300 21
工程于2007年3月1日开工,施工中发生了如下事件。
事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。
事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位提出,因混凝土厂家是建设单位推荐的,故建设单位负有推荐的责任,应分担检测的费用。
问题:1. 1.该施工进度计划中有几条关键线路请指出。
2.开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少
3.工程预付款是多少预付款从何时开始扣回开工3个月后,工程师每个月签证的工程款是多少
4.分别分析事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理说明理由。