问题
问答题
结合材料,请用不超过550字的篇幅,总结文化团体改制的成功经验。要求概括全面,阐释合理。
答案
参考答案:
解析:建立适应市场的艺术生产机制:观众喜欢什么,就生产什么,使观众成为剧目的“主导者”。真正走向市场,使剧目生产关系发生根本性变化。改革后,注意到充分挖掘剧目的内容资源,将触角延伸到剧本征集和后产品的拓展,深化开发衍生产品,丰富品牌内涵,使戏剧的市场化元素有机地联系起来。这不仅令剧目的社会效益、经济效益实现了最大化,而且营造了一个更为广阔的剧目成长的经济生态环境。 多业经营支持主业发展:全面参与各项社会活动和公益活动,得到社会各界认同,不仅进一步提升了自身的品牌地位,同时扩大了品牌影响。在关注社会效益,扩大品牌影响的同时,积极拓展新领域,寻求更大发展。参与主办音乐会、演唱会,涉足影视行业、并参与影视剧的制作,在取得显著的经济效益的同时走进“多业态”国际化经营的大市场。 人力资源配置实现市场化:让新机制、新人才进入改革的主体,如此打造新市场,塑造新平台。人才是企业发展的第一要素。出台新的聘任制度,员工能进能出,岗位能上能下,收入能增能减;立足内部,面向社会公开招聘,广纳贤才,把人员分配到最合适的岗位,做到人尽其才;建立以绩效考核为中心的分配体系,激发员工的创造热情。