问题 问答题 简答题

阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度,回答问题1至问题3。【说明】假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的"未完成任务清单"后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天地过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。

请用200字左右的文字,分析发生这件事情可能的原因?

答案

参考答案:

1.合同中缺乏以下内容:

(1)项目目标中关于产品功能和交付物组成的清晰描述。

(2)项目验收标准、验收步骤和方法(或流程)。

(3)对客户的售后服务承诺。

2.项目实施过程控制中出现问题:

(1)在项目实施过程中没有及时传递项目绩效报告给客户,因此客户对项目进展和质量状况不了解。

(2)没有让客户及时对阶段交付成果签字确认。

3.由于没有售货服务的承诺,客户担心没有后续的保证。

4.合作氛围不良,客户存在某种程度的抵触情绪,双方缺乏信任感,客户对项目质量信心不足,怕承担责任,因此不愿签字。

问答题

试题三(25 分)阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]M 公司是由3 个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司,经过近2 年时间的磨砺,公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3 人发展为近30 人,公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要,逐渐摆脱作坊式开发状态,公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部,并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后,首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念,然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施,针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目,每个人可能同时承担着多个项目,开发人员对项目管理不是很热心,认为“公司规模小没有必要进行项目管理”,与其花费了大量时间开会、写文档,不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定,对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪,使得某些项目没有按期完成,公司也因此受到了一定的损失。

[问题3](9 分)请用300 字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

单项选择题