问题
问答题 案例分析题
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图：
项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图：
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
答案
参考答案：项目在监控点时因CPI<1，SPI<1，所以当前进度落后，成本超支。
可以采取的措施：
（1）用高效人员代替低效人员；
（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；
（3）提高资源利用率；
（4）加强、改进沟通，提高效率；
（5）尽可能一次性把事情做对，减少返工。