问题 问答题 案例分析题

阅读材料,回答问题

材料一:为处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用,某省简政放权,把政府不该管的交给企业和市场,减轻企业负担,搞活微观经济;推行地方各级政府及其工作部门权力清单制度,依法公开权力运行流程,依法规范政府的权限和履行职能的程序;进一步健全了行政问责制度,遏制了滥用权力、以权谋私等违纪违法行为。

材料二:习 * * 指出,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。 * * 倡廉必须常抓不懈,拒腐防变必须警钟长鸣,坚持“老虎”、“苍蝇”一起打,以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去,坚决做到有腐必反、有贪必肃。

结合材料,谈谈怎样才能把我国政府的权力关进制度的笼子里。

答案

参考答案:

①建立健全制约和监督机制,一靠民主,二靠法制。

②建立全面的行政监督体系,包括行政系统内部和外部监督体系。

③政府政务公开,建立信息公开制度和办事公开制度。

④政府为公民行使监督权提供多种有效的渠道。

解析:

把政府的权力关进制度的笼子里,即制约和监督政府权力,“怎样”要回答措施。具体包括:制约和监督政府权力的关键是建立健全制约和监督机制;建立全面的行政监督体系;实行政务公开等。学生可以根据所学知识拓展延伸,只要措施合理即可。

考点:本题考查为人民服务的政府。

单项选择题 A1/A2型题
问答题 简答题

甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,甲公司设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,甲公司建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,甲公司认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,甲公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,甲公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。要求:(1)根据以上资料,判断甲公司采取的组织结构类型,并简述其优缺点;(2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。