搜题请搜索小程序“爱下问搜题”
问题 填空题
已知0≤x≤2，函数y=4x+
1
2
-3•2x+2+7的最大值是M，最小值是m，则M-m=______．
答案

令2x=t，则∵0≤x≤2，∴1≤t≤4

∴y=2t2-12t+7=2（t-3）2-11，函数的对称轴为t=3

∴t=3时，ymin=m=-11；t=1时，ymax=M=-3

∴M-m=11

故答案为：8

问答题


阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。
查看答案
单项选择题

静息状态下心血池显像时正常人心室轴缩短率应该是（）

A.大于＞75%

B.大于＞65%

C.大于＞45%

D.大于＞35%

E.大于＞25%
查看答案