问题 单项选择题 A型题

男性,55岁,因肾病综合征(病理为膜性肾病)人院治疗,在应用利尿剂和糖皮质激素的治疗过程中突然持续性腰痛,尿量减少,下肢浮肿加重,蛋白尿显著增多伴肉眼血尿,血肌酐较前增高,B超示双肾较前增大。最可能的原因是()

A.原有肾病加重

B.肾静脉血栓形成

C.伴发泌尿系感染

D.伴发泌尿系肿瘤

答案

参考答案:B

解析:

膜性肾病好发于中老年男性,常表现为肾病综合征。由于肾病综合征患者有效血容量减少、血液浓缩及高脂血症,可造成血液粘稠度增加;此外,大量蛋白从尿中丢失,引起机体凝血、抗凝和纤溶系统失衡,因此本病极易发生血栓、栓塞并发症,其中以肾静脉栓塞最常见,发生率可高达40%~50%。本例已经确诊为膜性肾病,应用利尿剂和糖皮质激素治疗后进一步加重了高凝状态,导致肾静脉血栓形成,临床上出现尿少、下肢浮肿、蛋白尿、血肌酐增高等肾功能衰竭的症状。

填空题 案例分析题

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方,M公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:(1)项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;(2)现有项目人员中有人员流动的风险;(3)分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。第4个月底,项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。

项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做()(1)。在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行()(2),风险概率及影响矩阵可用来进行()(3)。

单项选择题