参考答案：D

解析： 项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段，它主要涉及的方面有资源保证、进程控制、统计费用等几个方面。 相关知识点： 项目控制所涉及的因素一般包括以下方面。 ①资源保证 资源一般包括人力资源和物资，对于信息系统而言，即必要的人员投入、资金保证和为开发系统所必须提供的设备条件等。要保证计划进度的完成，首先必须保证资源的按时提供。 ②进度控制 必须定期检查信息系统开发中各项任务的实际执行情况，并制定各种具体的办法和措施以保证计划的执行和调整。 ③计划调整 在执行计划的过程中，由于某种原因当某项任务不能完成的时候，应及时采取措施，对计划和进度进行必要的调整，从而保证整体计划的按时完成。 ④审核批准 按照计划和进度已经完成的项目必须有必要的审核和实施批准的手续，以保证每项任务的质量，从而杜绝事后返工并影响后续工作正常进行的事情发生。 ⑤费用统计 费用管理是计划管理的重要组成内容，及时统计开发费用的支出情况，绘制出直观的图表将有助于使用费用的合理支出和管理。图表往往是实现计划和进度安排以及统计费用支出的直观性工具。