问题 问答题

某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象,管理技术人员流失)
①工资水平处于行业工资水平的50%处;但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。
②工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元。
③工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。
问:(1)该公司工资体制存在哪些问题
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计

答案

参考答案:该公司现行工资体系存在的问题:
1)对外缺乏竞争性。核心技术、管理岗位人员的工资只能达行业水平的25%,导致这部分人员的流失率过大。
2)对员工缺乏激励性。工资等级多达48级,工资等级之间的级差为50元,对员工的激励作用很小,且缺乏对核心员工的中长期激励。
3)对内缺乏公平性。工资等级按行政级别区分,忽略岗位性质的不同,对工作强度高、对企业贡献大、工作环境差的岗位来说,工资水平偏低;而对工作强度低、对企业贡献小、工作环境优越的岗位来说,工资水平偏高。
4)没有形成以业绩、能力为导向的工资调整体系。
(2)宽带式工资体系的设计程序:
1)明确公司的要求。即明确该公司的企业文化、价值观以及经营战略的具体要求,构建与宽带式工资体系相适应的绩效系统、团队文化、沟通文化和参与文化。
2)工资等级的划分。即工资宽带数量的确定,可以根据岗位特点来划分,也可以根据员工的贡献大小来划分,大多数企业设计4~8个宽带,有些企业设计10~15个宽带。
3)工资宽带定价。即参照市场工资水平和工资变动区间,对同一工资宽带之中的不同职能或岗位的工资分别进行定价。
4)员工工资的定位。即将员工放入工资宽带中的特定位置。
5)员工工资的调整。在宽带式工资结构下,员工的能力和绩效是工资变动的基本条件和标准,企业必须建立起完善的员工能力评价以及绩效管理体系,才能体现公平。

填空题
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