【背景】
某商务楼工程由A土建公司总承包，B公司分包机电安装和消防工程，合同工期为8个月（242天），即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后，建设单位要求A公司编制该工程的施工组织设计和施工总进度计划。B公司项目部根据A公司指令编制了专项工程施工组织设计和施工进度计划，其中施工进度网络图如下：
B公司的施工组织设计和施工进度计划汇总并入A公司的施工组织总设计和施工总进度计划后即进入工程实施阶段。
【问题】
1．B公司制定的施工进度网络计划其计划工期为多少天？用“节点”形式指出关键线路。
2．A公司自己制定了施工总进度计划就立即执行是否妥当？缺少的环节是什么？该环节的目的是什么？
3．在施工资源管理中，施工机具的管理的要求是什么？（写出三条或三条以上）
4．施工现场防止噪声影响的方法有哪些？
