问题
问答题
背景材料3
工程推迟4个月开工后，当工作C开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，为此承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将C、H、L3项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。
问题4：G、H、L3项工作流水施工的工期为多少此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求为什么
答案
参考答案：
先确定流水施工工期
计算流水步距：
则C、H、L3项工作的流水施工工期为(3+2)+(2+3)＝10(个月)，比原计划依次施工时缩短了4个月，小于工作F的总时差，工作F不会变成关键工作；此时C、H、M3项工作组成的线路长度为3+(2+2)+2＝9(个月)短于C、H、L3项工作的流水线路，所以关键线路未发生变化。故此时工程总工期为：4+(3+3)+10＝20(个月)，可以满足原竣工日期的要求。
[注：工程总工期：推迟开工时间+DA+DE+流水施工工期]
或绘横道图确定流水施工工期和总工期。
对于问题4，利用无节奏流水施工组织方法，计算出C、H、L流水施工的工期。再加上C工作的开始时间，即为该线路长度。与其他线路相比，取最长的线路为关键线路，该线路工期与原计划工期比较，即可得所求。