问题
问答题
试题六
某公司是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处；
工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元；
工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题：
该公司现行工资体系存在哪些问题
答案
参考答案：该公司现行工资体系存在的问题有：
①对外缺乏竞争性：核心技术、管理岗位人员的工资只达行业水平的25%点处，导致这部分人员的流失率过大。
②对员工缺乏激励性：工资等级多达48级，工资等级之间的级差仅50元，对员工的激励作用很小，且缺乏对核心员工的中长期激励。
③对内缺乏公平性：工资等级按行政级别区分，忽略岗位性质的不同，对于那些工作强度高、对企业贡献大、工作环境差的岗位来说，工资水平偏低；而对于那些工作强度低、对企业贡献小、工作环境优越的岗位来说，工资水平偏高。
④没有形成以业绩、能力为导向的工资调整体系。
