某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度

问题问答题

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2—1所示。

工程实施过程中，发生如下事件。

事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表2-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2-1。

问题

事件1中，逐项分析第8个月末工作C、工作E、工作F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

答案

参考答案：

事件1中，第8个月末工作C、E、F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由分述如下。

(1)工作C拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。

理由：工作C应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，工作C拖后时间为3个月；工作C的总时差为3个月，不会影响工期；工作C的自由时差为3个月，不会影响后续工作。

(2)工作E拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。

理由：工作E应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，工作E拖后时间为2个月；由于工作E为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。

(3)工作F拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。

理由：工作F应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，工作F拖后时间为2个月；工作F总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。