参考答案：

任何计划都需要可行度的理解，错误不可行的计划，一定会付出巨大的代价，不可行的排程计划，是交期延误的最大肇因，计划的纸上调整修订，其成本远比实际投产后弥补措施的成本/损失低。存货式生产计划与订单式中日程计划，都需要复查其可行度，否则必须先调整，即使需要勉强执行原定计划，也必须及早提示关联的各紧急措施，包括购料、制程现场的加班/人员调动、委外处理等。