建设项目负责人组织职责成功的标准是( )。

A．可实现的目标管理及可控制的优化计划

B．项目管理团队能够高效率的运转并能对其实现有效的领导

C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策

D．项目一次性成功，实现项目的各项目标

1980年前后，试了欧洲公司开始实施JIT计划。为了保证整个系统的顺利实施，公司安装了自动化物料处理系统和信息处理系统，同时还更新了生产流程，在成功运行该系统一段时间后，公司获得了如下收获：供应商从3000个减少到300个；入场交货的准确率达到98%，其中有70的原料是需要一小时内送到的；库存保用量从供3个月用降低至供0.5个月用的，整体物料减少成本了约40%；由于供应上产品质量的提高，多数入厂产品检验站被撤销了，因缺陷或质量而拒收的比例从17%降至0.8%；入厂运输成本降低了40%。
根据给材料分析

什么是JIT管理？JIT管理系统包括哪些组成部分？