某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：
①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；
②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；
③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表。
某工程各月实际完成产值
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照丈明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：
项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
