金禧集团为调动预算执行者的积极性，制定了一系列激励政策，设立以下奖项：

（1）经营者奖：根据分厂利润实际完成情况将实际完成利润额与利润预算的差额按一定比例奖罚分厂厂长。

（2）效益奖：根据分厂利润实际完成情况，将实际完成利润额与利润预算的差额按一定比例奖罚员工。

（3）节约奖：根据部门费用的实际支出与工作完成情况，集团公司按一定比例激励费用发给部门；物资购买方面，在相同质量情况下，将比预算降低部分按一定比例激励购买人。

（4）改善提案奖：是对员工提出的优秀改善性建议进行奖励，对每项改善提案按一年内所节约费用或所创利润的一定比例奖励提案人。以上奖励的实施、兑现，全部以日常业绩考核为基础。通过预算和激励机制促使人们由被动的提高劳动效率到积极、主动的提高劳动效率的过程到了积极作用。

根据上述资料，回答下列问题：

预算组织的程序包括（）。

A.预算的编制

B.预算的审批

C.预算的执行

D.预算的调整

西方国家的一些研究机构和经济学家为了分析和判断经济周期所处的阶段，曾先后编制了为数众多的反应周期变动的指标，其中最引人注目的是( )

A．领先指标体系
B．同步指标体系
C．落后指标体系
D．领先—同步—落后指标体系