问题 论述题

(28分)阅读下列材料,结合所学知识回答问题。              

高科技电子设备产品附加值“微笑曲线”图

材料一 美国一份题为《抓住苹果全球网络中的价值》的研究报告揭示了苹果公司产品全球供应链的价值分布:把技术含量高、附加值高的iPhone零部件生产分解到韩国及欧洲六个国家的九家企业,然后出口到中国进行组装,再由中国出口到美国进入苹果公司销售网络。在整个产业链中,苹果作为iPhone的创造者,拿到了利润的58.5%,而完成组装的中国工人只分得iPhone总价值的1.8%,这反映出高科技电子设备中创造者和制造者的差距。

材料二 回顾过去十年的风雨历程,伴随着经济全球化的进程,我国经济在快速发展的同时,也面临着一系列挑战:如美国屡以中国长期保持对美国的巨额贸易顺差(出口>进口)为由,施加压力要求人民币升值以解决中国贸易失衡问题;高新技术产品出口比重虽在上升,但技术含量及产品附加值低,自主知识产权品牌少;缺乏核心技术和美元贬值使我国的经济安全受到威胁。

(1)分析图和材料一,概括出其中所蕴含的经济信息。(6分)

(2)结合图和材料一,从公司经营的角度,为我国企业参与国际分工出谋献策。(10分)

(3)结合材料二,运用《当代国际社会》的知识,谈谈我国应如何发展对外经济关系?(12分)

答案

(1)①经济全球化促进了生产领域的国际分工。(2分)

②我国企业自主创新能力不强,处于全球产业链的低端。(2分)

③经济全球化实质上是以发达资本主义国家为主导的。(2分)

(其他解答若针对性强,言之成理,可酌情给分,但该题最高不超过6分。)

(2)①加大科技研发投入,促进自主创新,形成自己的竞争优势。(4分)

②加快产品升级和转型。(3分)

③不断改进营销方式,成功的经营策略有利于企业达到盈利目的。(3分)

(学生如答到“提高产品的质量”,“诚实守信经营”,“产品结构调整”等观点,言之成理,可酌情给分,本题得分不得超过10分)

(3)①维护和实现国家利益,从国家利益出发,在人民币升值问题上坚持独立自主的立场。(3分)

②维护国家经济安全,反对经济领域的霸权主义、强权政治,与国际社会一道致力于建立公正、合理的国际经济新秩序。(3分)

③在平等互利的前提下,积极发展对外经贸关系,增强综合国力,扩大在国际经济领域的话语权。(3分)

④维护世界和平,促进共同发展,走和平发展的道路。(3分)

(学生如答到“独立自主的和平外交政策”的有关内容,言之成理,可酌情给分,本问题得分不得超过12分)

题目分析:(1)本题以图表加文字形式考查学生阅读、理解及归纳的能力。解答本题需要学生仔细阅读图表及图表下面材料一的内容并用简练的语言归纳出图表及材料反映的全部信息。解答本题学生既要看到经济全球化促进了国际分工,也要看到其实质是以发达资本主义国家为主导的,我国处于全球产业链的低端。

(2)本题要求学生从“公司经营的角度”, 为我国企业参与国际分工出谋献策。解答本题需要学生以图表和材料一反映出来的信息为突破口,并结合课本基础知识及时政热点知识完成答题。我国企业自主创新能力不强,处于全球产业链的低端,这就要求:“加大科技研发投入,促进自主创新”、“ 加快产品升级和转型”等;学生也可从树立企业信誉与形象、管理创新、制定正确的经营战略等角度展开。

(3)本题限定的答题所用的具体知识点是国际社会的有关知识。解答本题首先需要学生明确这一知识点包括哪些具体的小知识点;其次,要求学生通过分析材料和设问,从中找到与所规定的知识点相适应的地方。我们发展对外经济关系必须:“坚定维护国家利益”、“推动国际新秩序的建立”、“提高我国的综合国力”、“坚持独立自主的和平外交政策”等。

填空题
问答题 案例分析题

某局机关因工作需要,新成立了一个行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处,李佳上任后便到处物色人才,又从别的单位调进5位工作人员。这样,一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手的情况下,他领导其他13人开展工作。开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务,哪个地方照顾不到都会出娄子,行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突。在这种情况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次,选调得力干将,再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长,其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法,目的就是改变处里的沉闷空气,调动大家的工作积极性,提高行政处的工作效率。这样,一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处的工作效率不仅没有提高,反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常以权乱指挥,他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替,没事找事干,和科长争权;有的人认为行政处官多兵少,没有正经干活。不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处的工作?

李佳和王强失败的主要原因是什么?应如何改进?