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论文:论企业信息化规划的实施与应用

企业信息化建设是一项长期而艰巨的任务,不可能在短时间内完成。信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据。信息化规划以整个企业的发展目标和战略、企业各部门的目标与功能为基础,同时结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,制定出企业信息化远景、目标和发展战略,从而达到全面、系统地指导企业信息化建设的目的。

请围绕“企业信息化规划的实施与应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与的企业信息化规划项目以及你在其中所担任的主要工作。

2.简要叙述企业信息化规划的主要内容。结合你参与的项目的实际情况,详细分析有关企业的信息化规划目标及规划的具体内容。

3.说明你所参与实施的企业信息化规划的步骤及效果,介绍其是否达到了预期的目标并分析原因。

答案

参考答案:

写作要点

1.简要叙述所参与管理和开发的企业信息化规划项目,并明确指出在其中承担的主要任务和开展的主要工作。

2.企业信息化规划的内容。企业信息化规划不仅涉及到信息系统规划,同时与企业规划、业务流程建模等紧密相关,是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的“业务+管理+技术”的规划活动,如下图所示。

涉及到业务流程重组和信息资源规划、信息技术战略规划、信息系统战略规划和企业战略规划等多个领域。所有的规划都应该围绕企业关键目标的实现而展开,并为企业目标的实现提供支持和必须的服务。

进行信息化规划时,需要做好以下几个方面的工作:

(1)明确发展目标和实施重点。

(2)成立领导机构。

(3)做好企业业务信息化需求分析。

(4)确定企业信息化不同发展阶段的投资预算。

(5)制定必要的促进企业信息化建设的规章制度。

3.结合实际项目,详细阐述企业信息化规划的目标和实施重点,对于企业业务信息化需求分析应进行重点论述。说明企业信息化规划的实施过程,总结实施效果并进行进一步的分析。

问答题


阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
林明是一家计算机软件公司产品开发部经理。为集中力量开发一种新软件,他从其他项目组选出了5名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组,林明亲自担任小组负责人。5名成员都是大学本科毕业,在各自的工作中都取得了良好的成绩。林明相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。
但是,一个月过去了,小组的工作进展远远落后于开发计划,而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都备受折磨,已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。林明主张参与性管理,要求每一位小组成员在做出决定时意见要一致。问题是小王和小刘很快就能打定主意,就要求进行下一个议题;而小赵则要求进一步讨论,要求更多的资料,更多的时间进行思考;小李和小孙话虽不多,但他们支持小赵。
林明尽力在双方之间进行平衡。小王和小刘做事有时有点儿鲁莽,不能仔细考虑所做决定的细节;小赵确实也有点儿慢吞吞的,又会使全组陷入没完没了分析的倾向。林明很难决定支持哪一方,因为双方都做出过许多高质量的决定,都取得过良好的开发成绩。
为什么5位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题林明陷入了沉思……

结合你的项目管理经验,分析上述问题产生的可能原因。

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