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电气化铁路车辆作业安全有何规定?

答案

参考答案:

在接触网没有停电并接地的情况下,禁止顶部上进行任何作业,在车辆可以攀登到车顶的梯子处均应明显的涂有“接触网有电,禁止攀登”的警告标语。

问答题

TM公司2006年年初的流动资产总额为900万元(其中应收票据300万元,应收账款200万元,存货400万元),流动资产占资产总额的25%;流动负债总额为600万元,流动负债占负债总额的30%;该年年末股东权益与年初股东权益的比值为1.5。 该公司2006年年末的流动资产总额为1100万元(其中应收票据350万元,应收账款300万元,存货450万元),流动资产占资产总额的20%,流动负债占负债总额的32%。 已知该公司2006年的营业收入为6000万元,营业毛利率为22%,三项期间费用合计500万元,负债的平均利息率为9%,年末现金流量比率为0.5,当年该公司的固定经营成本总额为600万元,适用的所得税税率为30%。 要求: (1)计算2006年年初的负债总额、资产总额、权益乘数、流动比率和速动比率; (2)计算2006年年末的股东权益总额、负债总额、资产总额、产权比率、流动比率、速动比率、营运资本配置比率和长期资本负债率; (3)计算2006年的应收账款及应收票据周转率、存货周转率(按营业成本计算)和总资产周转率(涉及资产负债表数据使用平均数计算); (4)计算2006年息税前利润、权益净利率、经营现金流量净额、利息保障倍数、现金流量利息保障倍数和现金流量债务比(涉及资产负债表数据使用平均数计算); (5)计算2007年的经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数。

问答题

阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
老郑是一家系统集成公司软件研发部经理。为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件,他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组,老郑亲自担任小组负责人。6名团队成员都是大学本科毕业,在各自的工作中都取得了良好的成绩。老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。
但是,一个月过去了,小组的工作进展远远落后于开发计划,而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨,已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。老郑主张参与性管理,要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致。问题是小郭和小赵很快地就能打定主意,要求进行下一个议题:而小张、小李和小王则要求进一步讨论,要求对更多的资料用更多的时间进行思考;小阮虽然在会议中较少发言,但他基本支持小李的意见。
老郑尽力在双方之间进行平衡。小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽,不能仔细考虑所做决定的细节;小张等人确实也有点儿慢吞吞的,会使全组陷入没完没了分析的倾向。老郑很难决定支持哪一方,因为双方都做出过许多高质量的决定,并取得过良好的开发成绩。
为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思……

在本案例中,从人力资源管理和沟通管理两方面,分析造成目前现状的可能原因有:
①项目经理老郑在项目组中缺乏______,并且在______等方面的软技能不足;
②项目团队成员各自的______不明确,成员相互之间缺乏______;
③项目组没有成文(或习惯)的______,缺乏团结合作、协同工作等方面的团队文化建设;
④项目经理老郑对团队成员缺乏明确的______等。