问题
问答题 案例分析题
背景：
某机场工程的网络计划见下图，图中箭线之下括号外的数字为正常持续时间；括号内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15天。
问题
：(1)试述赶工的对象。
(2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?
答案
参考答案：
1)工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
(2)第一步：在5—6、6—9和9—10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5—6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5天。
第二步：删掉已压缩的工作，在6—9，9—10中选择费用最小的工作6—9压缩15天。
费用15×300=4500元，累计增加费用1000+4500=5500元。调整后的网络计划如下图。
解析：本题主要考核网络图工期优化和调整。当计算工期不能满足要求工期时，要选择压缩关键工作的持续时间，即选择有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作来满足工期要求。