参考答案：(1)特点和后果(本题共4分)　　①该公司的薪酬水平高于其它同类企业的平均水平。(1分)　　②低等级岗位之间的薪酬差距较大，而高等级岗位间差距较小。(1分)　　③这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势。(1分)　　④不利于激发高层人才的工作积极性。(1分)　　(2)薪酬水平：　　该公司属于正常发展至成熟阶段，应采用接近或略高于市场水平的薪酬。(2分)　　(3)如何调整：(本题共10分)　　①降低低等级岗位的平均薪酬水平，使其接近个等级岗位的市场薪酬水平，控制公司的总体的人工成本。(2分)　　②缩小低等级岗位之间的薪酬差距，扩大高等级岗位之间差距，岗位越高，差距应当越大以保证薪酬的内部激励性。(2分)　　③低等级岗位的薪酬档次要多一些;高等级岗位的薪酬档次要少些。(2分)　　④在调整中还要注意在同一薪酬等级中，高档次的薪酬差距要大一些，低档次的薪酬差距要小一些。(2分)　　⑤缩小低等级岗位的薪酬浮动幅度，扩大高等级岗位的薪酬浮动幅度，以达到不同岗位的最佳激励效果。(2分)