问题 问答题

试题二(20分)某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。 事 件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联 系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文 件,交甲施工单位执行。 事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。 事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。 事件4:工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328--2001)的要求整理、归档资料,其中包括: (1)工程开工审批表; (2)图纸会审会议纪要; (3)分包单位资格材料; (4)工程质量事故报告及处理意见; (5)工程费用索赔报告。 【问题】

分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

答案

参考答案:事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。 (1)总监理工程师做法的不妥之处:总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设 计单位联系。(1分)(2)建设单位做法的不妥之处:建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件, 交甲施工单位执行。(1分)(3)该设计变更的正确处理程序:甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请,应提交给 总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原 设计单位编制设计变更文件。(3分)

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