参考答案：

1．利用标号法找得关键线路1—3—5—6和1—3—4—6两条或B→E→G组成的线路和B→F→H组成的线路。 图1中粗箭线为关键线路。

2．根据P₁₅₉的图1和P₁₅₈的表1，分析对应得： 风险等级为“大”的分部工程有：B、G两项分部工程。 风险等级为“很大”的分部工程有：D分部工程。

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期应为。

(1)方法一： 将B、G、D 3项分部工程的持续时间预计延长值添加到其相应持续时间内，利用标号法重新确定关键线路和工期为：关键线路B→E→G；工期为32个月(见图2)。

方法二：利用总时差分析法。 因为B、G分部工程在同一条关键线路上，所以其持续时间分别比预计延长1个月，则导致工期由原30个月延长2个月即关键线路B→E→G，总工期为32个月，原关键线路B→F→H变为次关键线路；D分部工程在非关键线路上，其总时差为16，延长1个月未超过总时差，所以不影响工期。

(2)关键线路上有B、F、G 3项分部工程。

4．根据图可知：t_甲=2个月，t_乙＝1个月，t_丙＝2个月。

(1)组织加快的成倍节拍流水施工的流水步距K_b为： K_b=最大公约数{2，1，2}＝1个月。

(2)确定专业队数： b_甲=2/1＝2(个)，b_乙＝1/1=1(个)，b_丙＝2/1＝2(个)，即：n₁=5个。所以甲、乙、丙施工过程应分别安排2个、1个和2个专业队。

(3)流水施工工期： T＝(mr+n₁-1) k_b+∑Z₁-∑C₁=(3×1+5×1)×1+0-0=7(个月)

(4)绘制的B分部工程调整后的流水进度计划如图3所示。

5．将B分部工程的持续时间由11个月变成加快成倍后的7个月重新用标号法确定图2的关键线路和工期。所以该项目B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后总工期为27个月。

由于原计划图2的工期为30个月，而B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后的项目总工期为 27个月，比原计划的工期缩短了3个月。如图4所示。