问题
问答题
【背景材料】
某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天，应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超过部分按原单价的90%计算。双方对施工进度网络计划达成一致(图9-3)。
施工过程中发生以下事件：
事件1：A工程(基础土方)原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元/m3)。
事件2：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。
事件3：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。
事件4：Ⅰ工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。
事件5：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，使乙方施工拖延2天，发生费用1万元。1.【问题】
1．该工程的计划工期为多少天关键线路包括哪些单项工程
2．上述事件中哪些应进行工期补偿哪些应进行费用补偿
3．该工程实际工期为多少天应扣除或补偿乙方工程款多少万元
4．如果C、Ⅰ工程共用一台起重机，网络图中应如何表示起重机正常在场时间为多少天由于甲方责任在场时间增加多少天如何处理如补偿费用是否补偿机上工作人员费用
答案
参考答案：
1．用标号法确定计划工期和关键线路。
原计划网络中计划工期为36天，关键工序为：A—D—F—J—M。
口中数据为事项最早时间或Es。△中数据为事项最迟时间或LF(图9-9)。
2．索赔事件分析表，见表9-11。
表9-11索赔事件分析表
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