案例二．（一）资料2004年4月，审计组对某股份有限公司2003年度的财务收支实施审计。审计人员在对生产与存货循环的审计中，实施的审计程序和相关情况如下：1．通过对生产与存货循环内部控制的调查了解，发现其职责分工如下：（1）材料的采购、验收、保管和使用由生产部门统一负责。（2）生产部门制订生产计划后，由生产部门以外的部门或人员审批。（3）产成品的生产和检验由不同部门负责。（4）由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点。2．根据对相关内部控制调查了解的结果，审计人员认为存货项目的控制风险较高，因此直接进行实质性测试。3．审计人员对存货实施实质性测试的部分程序和发现的情况如下：（1）运用分析性复核检查存货项目的总体合理性。（2）经抽查原材料明细账和记账凭证，发现2003年7月3日，从一般纳税人某公司购入A材料，含增值税价23 400元（适用增值税税率为17％），另支付入库前的挑选整理费1 000元，该公司确定其入账价值为24 400元。（3）监盘存货时，发现B材料，但存货明细账上没有反映。该公司解释说该笔材料为2003年底采购入库，但未支付货款，也未收到卖方发票，故一直未入账。（4）检查决算日产成品的截止数量。4．该公司按实际成本对存货进行日常核算。（二）要求：根据上述资料，从下列问题的备选答案中选出正确答案。

对该公司购入A材料的入账价值，审计人员认为正确的是：

A．24 400元

B．21 000元

C．23 400元

D．19 520元

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道安装、自动控制和绝热工程等。绝热工程为多层结构绝热层，要求用一种绝热材料制品作为绝热层材料。其中最高塔体为42m；最重塔体102吨。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

该项目部对承建工程内容进行分析，认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施。施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案，A方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50日，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；B方案采用两台100吨汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需15日，而人工费可降低70%，其他费用可降低60%。并对两种方案的安全风险进行了分析。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8日完成全部施工任务。

该项目可分成哪几类分部工程？