某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。

公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是：（）。

A．决策混乱

B．没有形成有利于企业发展的企业文化

C．职能部门运营效率低

D．企业核心竞争能力没有形成

（）创新意识是指主体受外部的推动而产生的创新意识。

A.被动性

B.主动性

C.顺从性

D.激发性