清河泵站设计装机流量150m³/s，出口防洪闸所处堤防为1级。招标人对出口防洪闸工程施工标进行公开招标。有关招标工作计划如下：5月31日提交招标备案报告，6月1日发布招标公告，6月11日～15日出售招标文件，6月16日组织现场踏勘，6月17日组织投标预备会，7月5日开标，7月6日-10日评标定标。招标工作完成后，A单位中标，与发包人签订了施工承包合同。工程实施中发生如下事件：事件1：I-I段挡土墙（示意图如图2-8所示）开挖设计边坡I：I，由于不可避免的超挖，实际开挖边坡为1：1.15。A单位申报的结算工程为50×（S₁+S₂+S₃），监理单位不同意。事件2：原定料场土料含水量不能满足要求，监理单位指示A单位改变了挡土墙墙后填土料场，运距由1km增加到1.5km，填筑单价直接费相应增加2元/m³，A单位提出费用变更申请。

1-1段挡土墙土方开挖工程计量中，不可避免的施工超挖产生的工程量能否申报结算？为什么？计算I-I段挡土墙土方开挖工程结算工程量。

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（）。

A.有助于降低人力资本开支

B.有助于制定组织发展战略

C.有助于改善员工的福利

D.有助于提高企业的薪酬水平