问题
问答题 案例分析题
某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
对施工项目或成本分析主要是分析什么？
答案
参考答案：
主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响、计划成本的合理性及成本变动的规律。