某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期 5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5-13。承包合同规定如下：

1．开工前，发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。

2．工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。

3．措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。

4．分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95。

5．措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率3.35%。

列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。

决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ()领导方式。

A．专制型

B．民主型

C．放任型

D．开放型