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问题 辨音题
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( ) 2.
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( ) 10.

A. ocean
A. pear
A. flower
A. bee
A. buses
A. fun
A. find
A. some 
A. school
A. snow		B. face
B. heart
B. follow
B. plain
B. books
B. use
B. English
B. note
B. scholar
B. how		C. come
C. near
C. hour
C. it
C. bags
C. June
C. sing
C. teapot
C. China
C. yellow
答案

1. B  2. C  3. B  4. A  5. C  6. A  7. A  8. B  9. C  10. B

问答题

案例：罗芸在蓝天航空食品公司担任地区经理，她分管10家供应站，每站设一名主任。罗芸手下的10名主任中资历最老的是马伯兰。他只念过一年大专，毕业后进了蓝天，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个供应站的主任。经过接触，罗芸了解到老马很善于与部下及客户们搞好关系，三年来他的客户没有一个转向蓝天的对手去订货的；他的部下经过他指点培养，有好几位已被提升。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题。在这一年里，他请了三个月病假，但他却满不在乎。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要打电话向罗芸表功。如今，由于营业扩展，公司上下盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得若老马来当她的副手，两人管理风格差异太大；另外，老马的行事作风准会激怒地区和公司的工作人员。　　正好公司开始年终考评。公正地讲，老马这一年的工作是干得挺不错的。蓝天的年度考评表总体评分是10分，其中9～10分是优，7～8分是良，5～6分是合格，3～4分是较差，1～2分最差。罗芸担心若将老马评高了，他就更认为该提升他。考虑再三后，罗芸给老马评了6分。她觉得这是有充足理由的：因为老马这一年，请病假三个来月。她知道这分数远低于老马的期望。于是，她开始考虑老马各考评维度的分项分数，并准备与老马面谈。

绩效考核有哪些原则蓝天公司的考评制度应做哪些改革(11分)
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问答题

简述进入组织初期阶段组织职业生涯管理的主要任务。
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