某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：
(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法。
(2)计算人工、材料、机具需要量，制订供应计划。
(3)编制工程施工总体进度计划。
(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划。
(5)编制工地运输计划。
(6)绘制施工平面布置图。
(7)分析计算技术经济指标。
(8)编写说明书。
同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。
[问题]

解释全面成本管理原则的含义。

擅自设立银行业金融机构或者非法从事银行业金融机构业务活动尚不构成犯罪，没有违法所得或者违法所得不足五十万元的，由国务院银行业监督管理机构处以（）罚款。

A、二十万元以上五十万元以下

B、五十万元以上二百万元以下

C、五十万元以上一百万元以下

D、三十万元以上二百万元以下