某内资企业2005年度有关财务资料如下：
(1)全年利润总额100万元；
(2)全年平均职工人数100人，在“管理费用”中列支全年工资200万元，并已按此数额计提了职工福利费28万元、职工教育经费3万元和职工工会费用4万元；(注：当地税务机关规定的计税工资标准为每人每月800元)；
(3)“营业外支出”中列支税收罚款10万元，向某足球俱乐部赞助支出5万元；
(4)“投资收益”中含国债利息20万元，国家重点建设债券利息5万元。
根据上述资料，回答下列问题：

2005年度应纳所得税税额为( )。

A．33万元

B．71.016万元

C．71.676万元

D．79.926万元

A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均要分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具工作，二层作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地做了施工平面布置，如图所示。

开工前，项目部遵循"开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则"签订了分包合同，制订了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多、管理不到位，造成工程成本严重超过预期。

在露天非标准制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。

动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止。砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。

在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：

（1）设备制造质量问题。

（2）建设单位工艺操作失误。

（3）安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。

项目部在施工阶段应如何控制成本？