答案:C
甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
A.财务维度
B.顾客维度
C.内部流程维度
D.学习和成长维度
司马光看到同伴掉入水缸,他不是按照常规让人脱离水,而是打破水缸,让水脱离人。这件事给我们的启示()
A.办事情必须充分重视意识的能动作用
B.必须承认矛盾的普遍性,坚持全面的观点看问题
C.办事情要敢于打破常规,进行创新思维
D.发挥主观能动性要以尊重规律为基础