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问题 多项选择题

支气管扩张需要手术治疗的指征包括（）。

A.局部性病变反复大咯血，经治疗不易控制

B.全身情况差，FEV1/预计值<50%

C.病变较广泛并累及两侧肺

D.支气管扩张局限性，充分的内科治疗仍顽固反复发作

E.以上都是

答案

参考答案：A, D

单项选择题 案例分析题

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。

一、是寻求70分人才

松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心尽力地为公司工作，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。

二、是人才不是“捡”来的，必须着意去培养

优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。

三、是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”

四、是训练人才重在启发独立

五、是不景气之时正是育人的大好时机

六、是不可雇佣朋友

七、是不挖墙脚

从上述的七招可以看出，其中有四个是有关人才培养和培训的，而且松下极力主张不要挖人墙角，因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任。

为了能够招聘到合适的人员，招聘人员首先应该做的是（）。

A.制定岗位分析

B.制定人员规范

C.制定各种制度

D.发出各种广告
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判断题

开展计划生育药具工作时要坚持以人为本，实行避孕方法的知情选择，为育龄夫妻提供优质服务的原则。
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