搜题请搜索小程序“爱下问搜题”
问题 单项选择题 A1/A2型题

关于MR技术进展的叙述，错误的是（）

A.3.0TMR可实现多体素3D频谱采集

B.中场超导开放型MR的场强在1.0～1.5T

C.超高磁场MR的体部成像受限

D.导航技术用于心脏的MR检查

E.张力性成像技术可为脑白质病提供全新信息

答案

参考答案：B

单项选择题

关于消化性溃疡，以下哪项是不正确的（）

A.可有恶心、呕吐

B.可有嗳气、反酸

C.可有唾液分泌增加

D.可有进食减少

E.都有上腹痛
查看答案
单项选择题 案例分析题

1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺，除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为“360度反馈”，表现评等为第3等时，代表本人未完成业务承诺（PBC），必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标，得到1的人称为“水上飞”（Water Walkers），代表高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。

下列哪项不属于委员会结构的缺点？（）

A、责任分散

B、集思广益

C、妥协折中

D、议而不决
查看答案