“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误

E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

患者男，40岁，近8周反复发作剧烈头痛、心悸，未予治疗。近来三次不同时间测血压分别为220/126mmhg、180/120mmhg、140/95mmhg.对其诊断与处理最重要的考虑为

A．继续在不同时间内测血压，以确定是否为高血压病

B．寻找其血压升高的病因，以确定有无继发性高血压

C．试用卡托普利治疗，观察其用药反应

D．作头部ct、心脏超声与肾功能检查，迅速确定靶器官的损害情况

E．暂不处理，3个月后复查血压