G先生是一家电器销售分公司的物流主管，该公司1997年至2003年P型号电视的实际销量如下表： P型号电视的成本价为每台2，000元，而处理每笔订货大约要花费10元。此外，G先生从财务部门了解到，他的公司年度存货储囤成本约为10%。
问题：
（1）若设定α＝0.2，预测公式为Ft+1=αAt+（1-α）Ft，若用1997年——2001年这5年实际销量的平均值作为2001年的预测销量，请用上述公式预测2004年的销量为多少？
（2）根据2004年的预测销量，计算分公司P型号电视订货的经济批量（EOQ）。计算公式给定如下：EOQ=
（3）按照总公司物流成本核算的规定，运输费必须打到各分公司的物流成本中去，所以G先生必须合理安排电视的进库运输。如果工厂的配送中心发一辆车到G先生所在销售分公司的运费为1000元，每辆车满载可以装载40台P型号的彩电，当必须考虑运输成本时，请确定订货批量以多少为佳。
（4）给定上述信息和第（2）部分确定的低成本EOQ方案，用定期订货批量（POQ）逻辑来确定G先生的分公司P型电视每年的订货次数以及订货之间的时间间隔。
参考答案：
（1）2001年的预测销量为：（4000+4250+4500+4900+5400）/5＝4610台2002年的预测销量为：0.2×5400+（1-0.2）×4610＝4768台2003年的预测销量为：0.2×5750+（1-0.2）×4768＝4965台2004年的预测销量为：0.2×6200+（1-0.2）×4965＝5212台
（2）EOQ=√（2×5212×10）/（0.1×2000）=22.83≈23台
（3）EOQ订货：储囤成本：23/2×0.1×2000=2300元订货成本：5212/23×10=2266元运输成本：1000/23×5212=226609元总成本为：2300+2266+226609=231175元按满载40台订货：储囤成本：40/2×0.1×2000=4000元订货成本：5212/40×10=1303元运输成本：1000/40×5212=130300元总成本为：4000+1303+130300=135603元结论：按满载40台订货为佳。
（4）年度订货次数=5212/40=130.3次≈130次订货周期=365/130=2.8天