问题
问答题
【背景资料】
某工程公司承担了一项市政工程，项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程，合同期18个月。该项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。
【问题】
1．总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？
2．实施工程项目进度控制的主要组织措施？
3．确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？
4．有哪些技术措施可以促进项目进度控制？
答案
参考答案：
(1)实施阶段项目的总进度内容包括：设计前准备阶段的工作进度，涉及工作进度，招标工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装进度，工程物资采购工作进度。
(2)落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如：检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。
(3)经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划；资金供应条件以及经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
(4)分为设计技术和施工技术，包括设计理念、设计技术路线、设计技术方案、设计变更、以及施工的先进性和经济的合理性；施工方法和施工机械的可行性。
