问题
问答题 案例分析题
计算题：
某集团下设一甲事业部，2010年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。
（1）若该事业部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部负担，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。
要求计算：
①边际贡献；
②可控边际贡献；
③部门营业利润。
（2）若该事业部为投资中心，其所占用的资产平均总额为4000万元，其中平均债务资本为1600万元，平均利息率为5%。若该公司要求的报酬率为10%，股东要求的权益净利率为15%，适用的所得税税率为25%。
要求计算：
①该投资中心的投资报酬率；
②该投资中心的剩余收益；
③该投资中心的剩余权益收益。
答案
参考答案：
本题的主要考核点是利润中心和投资中心各项考核指标的计算。
（1）若该事业部为利润中心：
①边际贡献=5000×（1-70%）=1500（万元）
②可控边际贡献=1500-（800-200）=900（万元）
③部门营业利润=900-200=700（万元）。
（2）若该事业部为投资中心：
①投资报酬率=700/4000=17.5%
②剩余收益=4000×（17.5%-10%）=300（万元）
③剩余权益收益=（700-1600×5%）×（1-25%）-（4000-1600）×15%=105（万元）。