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问题 单项选择题 共用题干题

女性，30岁，月经量增多半年，皮肤瘀点，瘀斑2月就诊。化验：Hb90g/L，WBC8.9×10<sup>9</sup>/L，BPC42×10<sup>9</sup>/L，血小板相关抗体阳性，骨髓象示巨核细胞增生明显活跃，以颗粒巨幼为主。

可能出现哪组实验室检查的异常（）

A.BT延长，CT正常，血块退缩不佳，凝血酶时间正常

B.BT正常，CT延长，血块退缩正常，凝血酶时间正常

C.BT延长，CT延长，血块退缩不佳，凝血酶时间延长

D.BT延长，CT正常，血块退缩正常，凝血酶时间正常

E.BT正常，CT正常，血块退缩不佳，凝血酶时间延长

答案

参考答案：A

单项选择题

某地工商管理部门在对市场进行检查时，发现个体户刘某所卖干货中有价值3000元左右的假酱菜、假味精，因而作出没收假干货、没收刘某的营业执照，并对刘某处以1000元罚款的行政决定。刘某不服，向其上一级工商行政管理部门申请行政复议，复议机关作出对刘某罚款4000元、对其他处罚决定予以维持的复议决定。刘某对该复议决定不服，向人民法院提起行政诉讼，受理法院判决将罚款降到1500元，其他处罚决定予以维持。对于本案中的行为，下列看法正确的是：

A．对相对人提起的行政复议，复议机关不应当加重对相对人的处罚

B．人民法院不能代替行政机关直接变更罚款数额，本案中法院将罚款数额降低的行为是违法的

C．人民法院认为本案中的罚款数额明显失当，可以直接作出变更决定，但对其他处罚决定不得直接变更

D．人民法院认为罚款明显不当，可以直接作出变更决定，而且对其他的行政处罚决定认为明显不当时也可以直接进行变更

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单项选择题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
根据上述资料回答下列问题：

创业时的H公司所采取的编制设计类型是( )。

A．行政层级式

B．职能制

C．矩阵组织形式

D．无边界组织形式
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