下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

在（）模式中的最高提挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A．线性组织结构

B．矩阵组织结构

C．职能组织结构

D．项目组织结构

合同转让，是指合同成立后，当事人依法可以将合同中（）转让或转移给第三人的法律行为。

A.权利

B.义务

C.权利和义务

D.权利或义务