钻石公司有三个事业部，分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售，为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如下表所示：
| 空凋事业部 | 冰箱事业部 | 压力锅事业部 | |
| 销售增长率 | 11% | 10% | 9% |
| 可持续增长率 | 13% | 9% | 7% |
| 资本成本 | 8% | 10% | 7% |
| 投资资本回报率 | 10% | 12% | 5% |
A．空调事业部应判明高速增长是暂时性还是长期性的，然后再决定如何筹集资金
B．冰箱事业部属于创造价值型现金剩余
C．压力锅事业部属于减损价值型现金短缺
D．考虑到压力锅事业部的颓势由于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部
参考答案：C,D
解析：
(1)空调事业部：
投资资本回报率10%＞资本成本8%，创造价值
销售增长率11%＜可持续增长率13%，现金剩余。
处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务；②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。
(2)冰箱事业部：
投资资本回报率12%＞资本成本10%，创造价值
销售增长率10%＞可持续增长率9%，现金短缺。
处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：
首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。
(3)压力锅事业部：
投资资本回报率5%＜资本成本7%，减损价值
销售增长率9%＞可持续增长率7%，现金短缺。
处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：①如果赢利能力低是本企业的独有问题，则应该彻底重组；②如果赢利能力低是整个行业衰退引起，则应该尽快出售。
