项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

A.分开这两个人，直到项目回到正轨

B.与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

C.与这两个团队成员的经理讨论这个问题

D.与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

设备因故障停机维修时，必须（）并在设备主控电源上悬挂（），防止误操作，发生触电事故。